令和６年６月の介護報酬改定において、これまでの「介護職員処遇改善加算」、「介護職員等特定処遇改善加算」、「介護職員等ベースアップ等加算」が一本化され「介護職員等処遇改善加算」が創設され、弊社におきましても加算算定を行っております。
当該加算を算定するにあたり、
１．現行の介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）から（Ⅲ）までを取得していること。
２．介護職員等処遇改善加算の職場環境等要件に関し、複数の取組を行っていること。
３．介護職員等処遇改善加算に基づく取組について、ホームページへの掲載等を通じた「見える化」を行っていること。
３の「見える化」要件とは、①2020年度からの算定要件で、②介護サービスの情報公表制度や自社のホームページを活用し、新加算の取得状況・賃金改善以外の処遇改善に関する具体的な取組内容を公表している事です。
この要件に基づき、弊社における処遇改善に関する具体的な取組（賃金以外）につきまして、以下の通り公表いたします。
パーキンソン病特化型デイサービスBeaver 職場環境等要件
入職促進に向けた取組
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
➡4半期に分けたBSCを用いて事業所の方針決定、総括を行い職員で共有。
・職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
➡年に一度のイベント開催（屋島競技場）。
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
・エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
➡新入職員に対してプリセプターを配属
・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
➡４半期に一度の定期面談を実施。
両立支援・多様な働き方の推進
・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年に〇回取得、付与日数のうち〇％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
➡有給年取得日数5日を計画付与。同職種内での勤務交代や各カルテ作成による情報共有。
・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
➡業務分担表、業務スケジュール表の作成
腰痛を含む心身の健康管理
・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
➡理学療法士、作業療法士による介護技術の研修の実施。
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
➡マニュアルの作成と閲覧、研修の実施
生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
➡4半期に一度の面談を行い、現状の課題を把握、介入する。
・5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
➡５S活動のチェック表の運用
・介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
➡介護ソフトの導入
やりがい・働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
➡随時ミーティングの実施とLINEワークスへの情報共有。
・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
➡利用者・家族様からのお褒めの言葉などがあれば朝礼などの時間に共有する。